超難しい　トヨタ生産方式

2005年12月30日

1年の仕事を終え　
　自分なりに優れたリーダーとは
　今、求められるリーダーとは　
　について考えてみることにした

これから　理想のリーダーを求め　理想のリーダーになるべく
ブログを通して考えることにした

今、自分が目標としているリーダーは、上杉鷹山です

なぜならば
　米沢藩を立て直す際に
　藩の武士階級や藩民に対し立て直しの心構えについて説いてから
　米沢藩を立て直したからである

　その心構えとは
　　「なせばなる　なさねばならぬ何事も　ならぬは人の　なさぬなりけり」

　自分なりに解釈するのであれば
　目的、目標を達成するためにやるべきことを自ら行なうことではないでしょうか

しかし、
　現実はそのな簡単なものではない
　何でも新しいことをやろうとすると、何かと反対する者や抵抗する者が現われる。
　実行もさることながら思うようになかなか実現出来ずに
　苦労するのが現実ではないでしょうか

そこで
　自分の周りに居る上司(リーダー)を分析してみることにした

大きく分けて、次の3タイプをよく見かける
　1.指示が多いリーダー
　2.何もしないリーダー
　3.支援してくれるリーダーである

各リーダーの特徴と問題点について
1.指示の多いリーダー
　特徴
　　組織の中で一番目立ち、組織を牛耳っているのように見えませんか?。
　　確かにテキパキと命令を下し、目標に向かって引っ張っていってくれるから
　　メンバーは、その指示の通り頑張っているかのように見える
　問題点　
　　メンバーの多くは受け身になり、リーダーへの依存心を強めている
　　そのため、メンバーからはアイディアが出てこないようである
　　そのためか、新たに取組む課題には限界が有り、できるもの、簡単なものから
　　取組んでいるように思える

2.何もしないリーダー
　特徴
　　特徴も何もない　職務を放棄しているだけである
　問題点
　　最近このような管理者が多い
　　世の中、成果主義とかいわれているが、まだ、学歴やそろそろ上げようかといった
　　ものがあるようだ
　　ここの職場のメンバーはやる気もなく、グループのまとまりも欠けているようである

3.支援してくれるリーダー
　　自分がなりたいリーダー像である
　特徴
　　仕事もよく知っている。課題解決に行き詰まった時には、
　　一緒に考え、解決策を導いてくれる。メンバーからは一番の信頼と人望集めている
　　メンバーは自主的に仕事をやっているし、仲間意識も強と協調的に仕事を進めている
　問題点
　　成果はメンバーがやったようにとらわれがちである
　　そのため、このようにリーダーは上からの評価がよくないように思える
　　又、いつでも相談にのってくれるため当然人が集まりいつも忙しいのである

今から我が家の大掃除です。今回はここまでにしておきます。　次回また続きを書きます

みなさんの周りに居るリーダーを教えて下さい。待っています

今日からブログをスタートします。

あぁ　勘違いとならぬように頑張らなくては!!!

わからないことばかりで最初は、うまくできないと思いますが

頑張って書き続けますので視に来てください。

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