2007.05.27 管理監督者の何が足りないのか

2007.05.30
トヨタでは
知恵は教えて教えられない，知恵は自分で会得するしかないと言っている

安岡正篤先生の本の中にあった
　知識・見識・胆識のステップを一つひとつ踏み確実に理解会得した人が一つ上の等級に上がりことがゆるされ，それが組織となり機能して初めてモノつくりができるのである。

　知識も一般知識しか持っておらず，現場のモノつくりの知識「TPSの知識」もないまま当然現場の知恵も付けないまま管理者になっているケースが多い。はたしてその組織がまともに機能することができるのか疑問である。

　団塊世代の大量退職に危機感を持ち技能の伝承を進めてい会社のことはよく聞くが管理監督者の技能伝承を聞くことは希である。