2007.05.29 トヨタ式 「こんな管理監督者と一緒に仕事がしたいですか」

2005.05.29

トヨタ生産方式の原理原則を知らない
管理監督者がモノつくりの指導する立場にいる
管理監督者がこのような意識レベルで本当にトヨタ生産方式をやっているといえるのか

トヨタ自動車役員とトヨタグループ大手の製造現場を視察することがあった
始め，会議室では製造企画，生産技術，生産管理，生産部門の課長，室長クラスが顔を揃えて迎えてくれた。
彼等をよく見てみるとトヨタ自動車の役員の職服に比べ汚れていない作業服を着て汚れていない帽子かぶり，見るからに良い大学を出ているという顔つきであった。会議室では製造の概要を当たり前の事をやたら丁寧に説明してくれたのである。モノづくりを知っているのかと不安がよぎったのである。案の定説明が終わり現場を回っている時に今までの不安は適中したのである。

トヨタの役員が現場に出て現地現物でこの在庫は必要なのかいつ使われるものなのかと質問しても答えが返ってこないのである。中には，その現場のリ−ダ−らしき作業者を呼びつけ回答をさせるありさまである。最近はこのような会社が多くなっているから驚いたことでは無い。この会社もトヨタからの仕事がたんまりあるから経営ができているのである

この管理監督者は何が足りないのか考えてみる必要がある

トヨタでは
　知識は教えて教えられるが
　知恵は教えて教えられないと言い切っている。
　また，知恵は自分で会得するしかないとも言い切っている

　モノつくりの知恵が無いのである

安岡正篤先生の本の中に次の事が書いてあった
　知識・見識・胆識

知識 とは
　本を読んだり人の話しを聞いたりして得られるものが知識です

見識 とは
　自分自信の経験によって得られるもの
　「知識」を現実の生活や仕事に役立つものに変えるのが「知恵」であり、
　その生きた知恵が イコール「見識」
　「見識」は人間の頭の中で色々と思考した結果、出てくるものである

見識とは
　物事の本質を見通す、すぐれた意見や判断力のことです。
　この知識にしっかりとした自分の考え方が加わったもの、
　データや情報に自分なりの見解を持ち、付加価値が加わったも

胆識 とは
　何かを決定し行動しようとすると、必ず反対意見が出ます。
　その決定によって不利益を被る人が必ず阻止しようと反対します
　しかし、自分が正しいと信じやり遂げなければならないと決心した事は、
　実行すべきであります

　
この会社も高学歴者を多く採用するようになってきたそうです
また，彼等は現場をよく知らないまま管理監督者になるのである
なぜか高学歴の年功序列が横行しているのであ
製造会社としてはやってはいけないことである
また，コンピュータ化が進み一人一台が当たり前となってきている
何もかも机上ネット上で仕事を済ませるため現場を見なくなっている
さらに，知識だけは一杯あるため情報をどんどん流しさえすれば仕事ができると勘違いしている大学出の管理監督者が多いことは困ったことである
また，その上もそうなってきている

こんな管理監督者と一緒に仕事がしていですか