2006.01.31 5-2 トヨタ生産方式を実践してみよう 海外2

トヨタ生産方式を実践してみよう　海外では-2

改善をしようとするとお金がいる
　お金がかかるから改善できないと分けの分からないことをいう者もいる

お金を出してもらうためには、上司にお金がいる説明しなければならない
　いきなり100万円使わせて下さいと言っても、だれも承認をしてくれない

しかし、いちいち説明している時間もムダなのである
　それならば、お金のかからない改善をすればいいのである
　仮にお金が使えたとしても図面を書いて、見積もりを取って、手配して
　手配した物が使えるようになるには、すぐに1ヶ月が過ぎてしまう
　
　1ヶ月も待っていたら現場の状況は変わっているから
　手配した物が使えない物になっていることだってある

　ようするに、ぐずぐずやるのではなく、今すぐやることが大事なのである

そこで、お金を掛けない改善を優先することが大事である
　ガムテープと段ボールとマジックを持って、現場に出て改善をした
　このようなものは、海外では、沢山ある

なぜならば
　海外での輸入部品の梱包材は段ボールを使っていることが多いし
　また、ガムテープも段ボール梱包をするときに使うから
　これらを使っていくらでも改善ができたのである

このように周りにある道具、廃材を使って改善を始めれば良いのである
　ようするに、改善をする気があるのか　ないのかである

改善をする気がないものを説得することもムダでもある
　やりたい者だけを引き連れて現場に出た

ついてこなかった者がその後どうなったかは分からない
　最近見かけなくなったような気がするが

最初にやったことは
　5Sである

　日本であれば5Sをしっかりやりなさいと言えばある程度のことはできる

　しかし
　　日本でも現場を知らない管理者が増えている
　　現場を知らない管理者が指示をしているのだからまともな5Sは期待できないし、
　　まともにできていないこともある

　そんな管理者も含めて参考にしていただきたい

5S活動は、始めに、５Sについて定義して、全員が理解することから始めます

　　整理：要る物と要らない物に区分する、要らない物を処分する
　　整頓：要る物を決められた場所にきちんと置く、いつでも使いやすいようにする
　　清掃：身の回りや職場をゴミ・汚れのない状態にする
　　清潔：いつ誰が見ても、誰が使っても不快感を与えぬようきれいに保ち
　　躾　：職場のルールや規律を守り、かつ上記４Sを継続する