2006.01.31 5-1 トヨタ生産方式を実践してみよう 海外1

トヨタ生産方式を実践してみよう　海外では

始めて
　海外の工場にトヨタ生産方式を教えることになった

当然のことですが
　海外では、言葉も文化も考え方も違うのです
　特に、トヨタ用語ときたら日本語でないような言葉が多いし
　日本のようにトヨタ生産方式について教育を受けている人を相手にするのではないため
　どうやって、トヨタ生産方式を教えたらいいのだ、
　大変なことを引き受けたと後悔していた時に、一つの本を見つけたのです

それは
　入門トヨタ生産方式(元トヨタ台湾工場副社長　石井正光)の本である
　
その本の中で参考にして、実践してきたことがあります

　(1)トヨタ生産方式の指導方法は
　　　常に「現地」　「現物」です　
　　　徹底して現場で指導する　　現場でカイゼンする

　(2)行動を起こし徹底的にやり続ける
　　　考えて議論ばかりしていても結果はでません

　(3)トヨタ生産方式を実行するには
　　　「自分で考える」ことがとても大切になる
　　　　作業者一人ひとりが考えなくてはなりません

　(4)作業のムダに気づかない管理者、故障や停滞の原因が分からない管理者がいると
　　　「マルを書いて立っていろ」と怒鳴り付ける

　　　目的は、
　　　　　自分で現物を見て考える力
　　　　　知恵を出す力を育てること

　　　人間は、特に経験を積んでくると　いわゆる先入観をもって物事に対しがち
　　　「これまでもこうだったから　今後もどうせこうだ」と
　　　そのように見てしまうものである


　　　それでは、正しい観察はできない