2006.01.22 3-5 どうやって 改善する環境や風土を造れば良いのか

どうやって　改善する環境や風土を造れば良いのか・・・

トヨタ関係の本の中に次のことが書かれていた
　「まず、人間をつくれ　そして経営をせよ　そこに事業がある」
　
大野耐一の言葉の中にも
　トヨタ流の人づくりは時間がかかる
　仕事を通してものの見方や考え方
　行動の仕方をじっくり身につける

　人はそれほど簡単に育つものではない
　簡単に入れ替えのできるものではない

大野さんの言葉がまさに
　改善する環境であり、改善する風土であると思う

ここでのポイントは
　誰が、仕事を通してものの見方や考え方
　　　　行動の仕方をじっくり身につけるさせられるか
　また、その人の権限はどこまで与えられるのか

　改善をしようとして失敗することもある
　このようなリスクはどこまでゆるされるものなのか

　少し考えるだけで　トヨタ生産方式は導入できないと思いませんか

しかし、これからトヨタ生産方式を導入しようとするときの選択肢は二つしかありません
　始めから無理だとあきらめる
　できると思うか

　できると思えば、意欲も湧いてくるし
　やるためのことを考え始めるのです

　とにかくやってみなければ成功はないのです

次は　誰が　どんな目標に向かって改善をすればいいのか
少しづつ考えましょう