2006.01.21 3-4 トヨタ生産方式を導入する前に

トヨタ生産方式を導入する前に
　導入工程の実力を把握する必要がある

　良い物を安定的に造ることができるか・・・不良率管理
　設備を動かしたい時に必ず動いているか・・・設備可動率管理
　後工程が生産している時間と同じ時間で生産しているか・・・タクトタイム生産

トヨタ生産方式を導入するための目標(目安)が決まっているわけではないが
　100%良品
　100%可動率
　タクトタイムで生産するための標準作業造りが必要である

それぞれの目標達成するために日々改善を繰返すのである
それも　徹底的にやり切る気概がなければだめである

やり方はいろいろな手法があるはず
　QC管理、PM管理などである
　良い物をつくるためには製品設計、設備設計なども重要なことであると思う
　皆が一緒になって良い物を造ろう　止まらない設備を造ろう
　売れるタイミングで造ろうと考え実行しなければだめである

では、早速改善をやってください
　と言われても　どうやっていいのか分からない人が沢山います
　理屈が分かっても　やったことがない人には改善ができないのです

なぜならば
　あなたの職場は、今まで改善をやってきていなかったからです
　改善をする環境　風土がないからです

では
　どうやって　改善する環境や風土を造れば良いのか・・・