2006.01.20 3-3 実力もないのに トヨタ生産方式を導入しないほうがいい

トヨタ生産方式について　日記の続きを書きます

どうもトヨタ生産方式を導入する前に
　やらなければならないことがあるようである

トヨタ生産方式をするには
　生産の平準化が重要と言われている
　
　トヨタでは、月次の生産計画を立案
　　月次生産予定として各工場や協力メーカーに伝達されるが
　　日々の各工程への実際の生産指示は、最終組立ライン１箇所に伝えられ
　　他は順次工程が前工程から必要なものを必要な時に必要な量だけ
　　かんばんを使って引取ることによって行なう

　生産が当初の計画どおり進行することは実際にはない
　　日々の生産計画の微調整はかんばんで行なっている
　　
　かんばんを円滑に運営するためには
　　生産の平準化（Production leveling）が前提条件となる
　　
　生産の平準化とは
　　最終組立ラインが部品を前工程から引き取る際に
　　各部品の量と種類を平均化して
　　いろいろな車種を混流生産することである

さらに重要なことがある
いくら生産を平準化させても
　不良ができたり
　設備が止まっていては、生産の調整作業が増えロスが大きくなるのである

トヨタ生産方式の導入する前に自社の実力はありますか
　自社の実力もないのに、トヨタ生産方式の形式をまねをすると
　不良や設備故障の対応と生産の調整の対応に終われてしまい
　トヨタが言っている改善活動ができなくなるのである

　まさに、問題だらけの自転車操業に陥ってしまうのである

トヨタ生産方式を導入する前に
　工程を安定させておいたほうがいいようである・・・体験談